Mi Proyecto

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Proyecto Warner Bros

 Proyecto y construcción:
En el año 1996, la multinacional estadounidense líder en el sector del ocio Time Warner comenzó a planificar la construcción de un parque temático en Madrid con un coste de más de 380 millones de euros, con la intención de hacer la competencia al recién construido Port Aventura y, en un futuro, al Disneyland de París. La Comunidad de Madrid, presidida entonces por Alberto Ruiz-Gallardón, compró los terrenos de 550 hectáreas por unos 8 millones de euros creyendo hacer una buena inversión. Tras firmarse un acuerdo entre el presidente de la delegación de Time Warner, Nick Winslow y el propio Alberto Ruiz-Gallardón presidente del gobierno regional de Madrid en 1997, Time Warner comenzó el diseño de las instalaciones del parque.
Primeros años:
El parque se presentó oficialmente en sociedad en la Presentación de la Premier de Warner Bros. Movie World Madrid en la Plaza Mayor de Salamanca
Pérdidas:
Durante la gestión de Six Flags, Parque Warner perdió en tres años más de 600 mil visitantes y obtuvo graves pérdidas económicas.
En 2006 el Parque siguió sin generar beneficios alcanzando una deuda mayor, 240 millones de euros (el 80% del coste del parque). La Comunidad de Madrid, antes de vender sus acciones, recalificó los terrenos aledaños al parque para que se pudiera construir en ellos en un futuro. Recibió muchas quejas por usar el dinero público para la gestión del parque de ocio y puso en venta sus acciones del parque que las compró la constructora Fadesa por 25 millones de euros y con el acuerdo de que Parques Reunidos gestionara el Parque por 10 años; nuevamente cambió a su actual nombre, Parque Warner Madrid. Los diseñadores de WB Movie World tenían previsto recibir anualmente 2,3 millones de personas, lo que suponía una afluencia diaria de más de diez mil personas, aunque el parque está diseñado para recibir más de diez millones al año. El día de apertura apenas recibió tres mil personas y la primera temporada de seis meses recibió 1,7 millones de personas, la temporada siguiente perdió doscientos mil visitantes, y en 2004 apenas se superaba el millón de visitantes. La crisis interna en la empresa gestora, Six Flags se reflejaba en el mantenimiento de las atracciones, limpieza, falta de personal y la americanización del parque con carteles en inglés o comida americana, todo esto generaba malestar entre los visitantes. Con la gestión de la Comunidad de Madrid el parque siguió sin cambios importantes en la administración, hasta 2006 que comenzó la participación de Parques Reunidos y su director Juan José de Torres, Parque Warner no comenzó a ser rentable.
Servicios:
Parque Warner tiene un total de 24 restaurantes y 13 tiendas todas ellas tematizadas conforme el área temática donde se encuentren. Hay numerosos aseos repartidos por todo el parque de gran tamaño para evitar colas y todos ellos tienen cambiadores para bebés. Por todo el parque están repartidas decenas de fuentes de agua potable y en las zonas de menor sombra están instalados unos humificadores de agua que refrescan la zona en las horas de más calor durante los días de verano. Otros servicios importantes son: botiquín, cajeros automáticos, aparcamiento videovigilado con capacidad para más de 10.000 coches y otro para autobuses, alquiler de sillas de ruedas, motos eléctricas para personas con movilidad reducida, helipuerto para emergencias y cochecitos para niños, servicio de consigna, cabinas telefónicas y todas las atracciones disponen de buen acceso.

Trabajo de los gestos

TRABAJO DE LOS GESTOS

En Italia y España CABRÓN y en Alemania ¡GUAY, MOLA!

En Suiza ¡PERFECTO! y en Brasil MIS CONDOLENCIAS

En Brasil AHORA SI QUE TENGO UN PROBLEMA, en Cuba NO HAY SITIO, ESTÁ LLENO y en Argentina ¡SE ACABÓ LO QUE SE DABA!

En Corea 2 y en España VICTORIA, HEMOS GANADO

En Nigeria significa NOS LLAMAMOS y en Australia OK, ¡GUAY!

En Sudáfrica OK, ¡ESTÁ BIEN! y en Polonia UNO

En Canadá MALA SUERTE, en China 10 y en España CONTRA LA MALA SUERTE

En Egipto UN MOMENTO POR FAVOR y en El Congo UN POCO

En China significa 8 y en Alemania 2

En Grécia MIS CONDOLENCIAS y en Alemania ¡STOP!

En Holanda LO SIENTO y en Brasil ¡QUE TE DEN!

PROYECTO REAL

              MADRID

LOS INGRESOS DEL REAL MADRID ALCANZAN LOS 520,9 MILLONES DE EUROS

EL BENEFICIO NETO ASCIENDE A 36,9 MILLONES DE EUROS

EL ENDEUDAMIENTO NETO SE HA REDUCIDO UN 27,4 %

Millones €	2011/12	2012/13	Variación
Ingresos (antes resultado enajenación inmovilizado)	514	520,9	+1,3 %
EBITDA antes resultado enajenación inmovilizado	133,8	131,8	-1,5 %
EBITDA	153,9	150,2	-2,4 %
Resultado de explotación	43,9	55,7	+26,7 %
Resultado antes impuestos	32,3	47,7	+47,8 %
Resultado neto	24,2	36,9	+52,4 %
Patrimonio neto a 30 de junio	275,2	311,9	+13,4 %
Endeudamiento financiero neto a 30 de junio	124,7	90,6	-27,4 %
ratio deuda/ebitda	0,8	0,6	-
ratio deuda/patrimonio neto	0,5	0,3	-
Ratio Eficiencia Gastos de Personal/Ingresos	45,5 %	47,2 %	-

El Real Madrid ha cerrado el ejercicio 2012/13 con una cifra de ingresos de 520,9 millones de euros, un 1,3% más que en el ejercicio anterior, consolidando así por segundo año consecutivo una cifra de ingresos muy por encima de la barrera de 500 millones de euros, no alcanzada por ninguna otra entidad deportiva en el mundo.

DEBILIDADES

Son:

 · Bajo nivel de representación en instituciones decisorias (Liga, RFEF, UEFA y FIFA).
· Aumento galopante de antimadridismo en los más diversos foros y lugares.
· Elevada deuda reconocida.
· Primera plantilla descompensada en algunos puestos (lateral izquierdo, centro del campo y extremo derecho).
· Encarecimiento de fichajes respecto a otros clubes.
· Fallido ascenso del filial.
· Contestación social a los mensajes del entrenador.
· Director deportivo de escasa cualificación.
· Plantilla demasiado amplia que impide por un lado el ascenso de canteranos y por otra la salida de jugadores acomodados (León, Drenthe, etc...)
· Vestuario permeable a la prensa.

AMENAZAS

Son:

- El Barcelona, C.F., club que ha impedido estos últimos años lograr títulos merced tanto a su buen nivel deportivo como a beneficios coyunturales.

- La UEFA, organismo que desde hace años juzga muy severamente cualquier comportamiento que raye lo correcto, y cuyo presidente ha criticado la política de club en varias ocasiones, obviando su pasado y otros comportamientos idénticos.

- El comité de árbitros de la RFEF, cuyo máximo dirigente criticó sin ambages al Real Madrid, hecho que denota su antagonismo.

- La inestabilidad del sistema bancario internacional puede provocar fuertes tensiones en caso de exigencia de créditos.

- La difícil situación financiera de algunos grupos de telecomunicaciones amenazan con no poder hacer frente a los pagos de derechos televisivos acordados, lo que conllevaría una falta de liquidez y la imposibilidad de hacer frente a obligaciones acordadas.

FORTALEZAS

Son:

- El Real Madrid C. F. es el club más importante del mundo y con la masa de seguidores más amplia. Eso permite que todo el marketing tenga un éxito casi asegurado y forme una gran parte del apartado de ingresos del club.

- Tiene el mejor acuerdo de derechos televisivos de los clubes de fútbol, lo que le asegura, de no fallar éstos, una caja suficiente para afrontar cada año fichajes que a otros clubes les serían imposibles.

-Su Presidente tiene, además de un gran patrimonio personal, el control de una diversidad de empresas de nivel mundial que le permiten facilitar contactos y operaciones bancarias con tranquilidad.

- Su ciudad deportiva en Valdebebas es, según muchos entendidos, la mejor del mundo, permitiendo en la superficie que aún no está ocupada una gran variedad de aprovechamientos.

- La plantilla actual de jugadores es de una gran juventud, permitiendo continuar garantizando el nivel de este equipo durante varios años.

- Posee una televisión en abierto las 24 horas, lo que ayuda a difundir la imagen de marca y a trasladar a sus millones de aficionados la actualidad del club, creando de esta forma un víncu

OPORTUNIDADES

Son:

- La apertura y crecimiento del mercado chino y japonés y de las economías emergentes (Brasil, India, etc..) propiciará un mayor consumo de fútbol, y en consecuencia de los derechos que éste lleva aparejados. Por tanto, con el acuerdo de modificación de horarios, retransmitiendo más partidos en horario de mediodía se conseguiría un aumento sustancial de los ingresos por derechos de televisión.

- La explotación de los derechos vía Internet (tómese como ejemplo la retransmisión íntegra de la Copa de América 2011 por Youtube) creará un nicho de mercado muy importante. Por lo que sería aconsejable la creación de una plataforma de emisión para aquellos que estén interesados en seguir los partidos por internet, a un precio más asequible que el PPV.

- La utilización de las redes sociales como expansoras del merchandising del club. El aprovechamiento integral de Facebook, Tuenti o Twitter puede aportar una nueva vía de expansión y venta de los productos oficiales del club.

- China representa una cuarta parte de la población mundial. Por ello, y visto la enorme capacidad de superación que sus habitantes. Por tanto sería imprescindible crear un club filial en China, y desarrollar una extensa red de ojeadores y de escuelas de fútbol que nos garanticen una aportación extra de jugadores al primer equipo, complementando así a Valdebebas.

PRODUCTOS OFICIALES

Son:

Camiseta

Botas

Tazas

Bufandas

Edredones

Muñecos

Balones

Imágenes de los jugadores

Posters

Peluches

La fábrica de conservas: El agricultor.

Este es el logotipo que he elegido para mi fábrica de conservas.Se llama ``El agricultor´´

Esto son los planos de mi empresa.Como se puede ver es muy amplia

Este es el terreno sobre el que voy a construir mostrando gran espacio y gran acceso a mi empresa

Esta imagen muestra un avance de mi construcción